REFLEXIONES DE EXPERTAS Y EXPERTOS EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA: CONSEJOS PARA EL FUTURO
El documento "25 consejos de responsables de deportes de la administración", publicado por la Cátedra de Innovación Deportiva Ebone, presenta valiosas reflexiones de destacadas y destacados profesionales de la dirección y gestión deportiva, muchas y muchos de ellos Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte. Estas y estos expertos comparten sus experiencias y consejos sobre la gestión deportiva pública, resaltando la importancia de la colaboración, la planificación estratégica y la adaptabilidad a los cambios. La lectura de este documento es esencial para todos aquellos interesados en mejorar la calidad de los servicios deportivos y promover un impacto positivo en la comunidad.
El documento "25 consejos de responsables de deportes de la administración", publicado por la Cátedra de Innovación Deportiva Ebone, es una lectura fascinante que reúne valiosas reflexiones sobre la gestión deportiva en el ámbito público. La mayoría de las y los profesionales que participan en este proyecto son Licenciados en Ciencias de la Actividad Física y del Deporte, lo que otorga una perspectiva técnica significativa a sus consejos.
A continuación, se presentan algunos de los puntos más interesantes de las contribuciones de las y los colegiados:
Alberto Álvarez (col. 54.886), Director de Deportes del Ayuntamiento de Parla, enfatiza la necesidad de la colaboración público-privada y el trabajo en red. Asegura que los municipios deben dejar de ser meros ejecutores y pasar a coordinar e integrar a todos los agentes deportivos, con el fin de asegurar calidad y seguridad en los servicios, todo bajo un enfoque de responsabilidad social y buen gobierno.
David Blanco (col. 66.189), Coordinador General de Deportes y Nuevas Tecnologías del Ayuntamiento de Logroño, pone énfasis en los servicios deportivos públicos como herramienta para atender a toda la comunidad, sin dejar a nadie atrás. Subraya que el sector público debe ser un servicio de calidad enfocado en la salud de la ciudadanía, desde mayores hasta jóvenes inactivos, y defiende la importancia de ofrecer servicios que vayan más allá de la lógica comercial del fitness.
Milagros Díaz (col. 60.671), Directora General de Deportes del Ayuntamiento de Alcobendas, resalta la necesidad de consolidar plantillas deportivas cualificadas dentro de las administraciones públicas. Propone establecer un número mínimo de profesionales acorde con el tamaño y los servicios del municipio para garantizar el seguimiento y control adecuado de las actividades deportivas, asegurando así la sostenibilidad y la inclusión en los servicios deportivos.
Araceli García (col. 10.698), Gerente del Instituto Ceutí de Deportes, destaca la importancia de la formación continua y el trabajo en equipo. Insiste en que la planificación es clave para alcanzar los objetivos en la gestión deportiva, y que la pasión y la humildad deben guiar el trabajo diario de las y los responsables.
Jesús Gimeno (col. 11.815), Responsable de la Unidad de Gestión Indirecta del Ayuntamiento de Zaragoza, aboga por la profesionalización y formación continua de las gestoras y los gestores deportivos. Subraya la necesidad de mantenerse actualizado en áreas como la sostenibilidad, la inteligencia artificial y la planificación. Además, insiste en la importancia de formar equipos sólidos basados en la confianza.
Daniel Martínez (col. 65.088), Técnico Deportivo Municipal del Ayuntamiento de Pamplona, pone especial énfasis en el vínculo entre deporte y salud, y en cómo los programas deportivos deben ser multidisciplinares y coordinados entre sectores como sanidad y servicios sociales. Además, destaca la necesidad de un mantenimiento preventivo en las instalaciones deportivas para asegurar la sostenibilidad de los espacios.
Miguel Martínez (col. 57.615), Técnico Superior del Área de Deportes del Ayuntamiento de Murcia, se centra en la importancia de la regulación profesional en el sector deportivo para combatir el intrusismo y garantizar la calidad de los servicios. Además, señala que el gestor deportivo del futuro debe ser capaz de gestionar los recursos públicos con la misma eficiencia que el sector privado.
José Ramón Moya (col. 63.539), Jefe del Área de Deportes del Ayuntamiento de San Pedro del Pinatar, aboga por la profesionalización del sector deportivo, especialmente en los clubes, y la creación de empleo de calidad. Resalta también la necesidad de un plan director de instalaciones deportivas que marque el rumbo del municipio.
Agustí Serra (col. 59.227), Product Manager del Servicio de Actividad Física de la Universidad Autónoma de Barcelona, enfoca su consejo en el bienestar y la salud de la comunidad universitaria, alineando los principios de actuación con la sostenibilidad y el respeto a los derechos humanos, marcando un ejemplo para las entidades públicas.
Clementina Sevilla (col. 55.793), Gerente Deportiva Municipal del Ayuntamiento de Portugalete, destaca la importancia de las instalaciones deportivas como herramientas de salud pública y cohesión social en entornos rurales. Señala que, en pequeñas localidades, los complejos deportivos no solo deben buscar la rentabilidad económica, sino también la social.
Fran Tamaral (col. 9.944), Gerente del PMD de Puertollano, recalca la importancia de los programas deportivos para fijar población en áreas rurales, utilizando el deporte como un medio para frenar la despoblación.
Nuria Trenzano (col. 6.455), del Ayuntamiento de Alicante, subraya la importancia de la accesibilidad en las instalaciones deportivas y la promoción del deporte inclusivo para toda la comunidad.
José Luis Berbel (col. 3221), Ex Presidente de la Asociación Gestores del Deporte de Illes Balears y Premio Consejo COLEF 2022, resalta la necesidad de promover la participación ciudadana y la colaboración entre los sectores público y privado en la gestión deportiva.
Luis Solar (col. 3.231), Cofundador de Operational Talent in Sport (OTSp), insiste en la necesidad de dotar a los servicios deportivos de recursos humanos capacitados y comprometidos con el bienestar social y la salud pública.
Boni Teruelo (col. 65.426), Socio consultor de Operational Talent in Sport (OTSp), aboga por la cualificación profesional de las gestoras y gestores deportivos y el fomento de políticas que contribuyan a la estabilidad laboral en el sector.
Además, participan en esta publicación otros profesionales destacados, como Fernando París, presidente de FAGDE, que subraya la importancia de la innovación y el compromiso en la gestión de servicios deportivos, promoviendo la adaptabilidad a los cambios en la demanda y en las condiciones del entorno. París destaca que la práctica deportiva en el país continuará en aumento, proyectando que la cifra de personas que realizan deporte pasará de 20 a 25 millones en la próxima década. Este incremento no solo reflejará un aumento en la actividad física, sino también en la demanda de servicios y recursos relacionados, lo que subraya la importancia de la preparación y adaptación de las administraciones. Reconoce que la administración pública enfrenta retos significativos, como la rigidez burocrática y la necesidad de adaptarse a las nuevas realidades del entorno. Sin embargo, ve estas dificultades como oportunidades para innovar y mejorar la gestión deportiva.
La lectura de este documento no solo es enriquecedora, sino que también ofrece una visión profunda sobre los retos y oportunidades en la gestión deportiva, convirtiéndolo en una herramienta esencial para profesionales del sector.
Este documento nos enseña que la gestión deportiva es fundamental en los servicios deportivos. Pero también que la perspectiva técnica es imprescindible para la calidad de los servicios. La gestión deportiva está más relacionada con la administración y organización de entidades y actividades deportivas, centrada en aspectos organizativos, financieros, estratégicos y operativos de las instituciones deportivas. Porque la gestión deportiva es una cosa, y la dirección técnica es otra. Y ahí es donde entran en juego las gestoras y gestores deportivos que además ejercen la dirección técnica, o las y los directores técnicos que están bajo las órdenes de un gestor.
Por eso, son muchos los y las profesionales de las Ciencias de la Actividad Física y del Deporte que lideran el deporte en las entidades locales. Tienen una visión global del deporte que incluye conocimientos tanto técnicos como pedagógicos y de gestión. Este enfoque les da las herramientas para entender los distintos aspectos que influyen en la práctica deportiva, lo que es esencial en la dirección técnica. Su formación académica y sus competencias prácticas les permiten tener una visión amplia y adaptarse a diferentes realidades y necesidades del deporte. La capacidad para aplicar sus conocimientos en diferentes escenarios deportivos les permite entender mejor las dinámicas del deporte en sus diversas manifestaciones, lo que les convierte en profesionales ideales para gestionar la complejidad del deporte desde una posición de dirección técnica. Este enfoque más integral del deporte es algo que caracteriza su formación y les distingue como las y los profesionales más adecuados para este rol. Además, su formación universitaria les capacita para utilizar el método científico en la toma de decisiones.
En definitiva, la formación y experiencia de las y los profesionales de las Ciencias de la Actividad Física y del Deporte son claves para el éxito en la implementación de políticas deportivas efectivas que aborden las necesidades de la población, y en este documento puede observarse perfectamente la visión técnica de estos profesionales universitarios especializados en educación física, actividad física y deporte.
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